你的研发项目正在进行中。这时，客户要求为产品增加一个新功能。为了尽量减轻产品功能变更可能给项

目带来的影响，你应该()。

A.使用管理储备来支付新功能的成本

B.取消一个次要的产品功能，为新功能腾出时间和资金

C.按合同变更控制系统的要求办理

D.说服客户放弃这个新功能

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第1题

你在管理一个软件项目，在一个新实现功能的预演中，你的团队向你展示了他们增加的一个新特性，可以使产品中的工作流对客户来说更容易。客户并没有要求这个特性，但是看起来它会让产品更易于使用。团队用他们自己的时间开发了这个特性，因为他们相让客户高兴。你知道这个变更绝对不会通过变更控制。这是哪种变更的例子（）

A.镀金

B.范围蔓延

C.替代方案分析

D.进度差异

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第2题

你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题，因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间，不过如果没有这个变更，很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么（）

A.指导团队做出变更

B.与各个干系人开会，确定是否做这个变更

C.记录这个变更及其影响，交给变更控制系统处理

D.不做变更的，因为这会让项目延迟

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第3题

你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。然而，经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的、急着想挣钱的年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括（）。

A.定义项目文件如何变更的程序

B.项目预期的具体的变更要求及其回应计划

C.预示项目变更的业绩报告

D.对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述

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第4题

你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡主的拉链。“用不卡住”是属于（）

A.项目要求

B.商业要求

C.交付要求

D.产品需求

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