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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

一名新项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题?()

A、蒙特卡罗

B、专家判断

C、帕累托图

D、工作绩效数据分析

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第1题
一个处于执行阶段的项目经历资源流动,项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致。项目经理应该怎么做?()

A、让关键资源集中办公

B、使用专家判断

C、应用协商和冲突管理技能

D、审查工作绩效报告

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第2题
在一个产品开发项目期间,项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么?()

A.控制图

B.鱼骨图

C.趋势图

D.帕累托图

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第3题
一家公司花了三年时间研发新产品。他们现在希望创建一份项目计划来推出产品。在项目开始之前,项目经理应该如何理解项目相关方的期望?()

A、与项目团队和主题专家(SME)一起召开会议

B、引导头脑风暴会议

C、审查组织过程资产

D、使用帕累托和亲和图分析

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第4题
客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更
请求、范围管理计划和()?

A.绩效报告

B.职责分配矩阵

C.帕累托图

D.蒙特卡洛模拟

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第5题
项目经理负责管理一个项目,该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险,项目经理可以使用如下各项作为工具,除了()。

A、头脑风暴

B、项目管理计划

C、专家判断

D、引导

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第6题
由于工程师不熟悉某些技术,项目落后于进度一周.项目经理任命一名高级资源来指导工程师,并将其记录在项目管理计划中.这属于下列哪一项范畴()?

A.工作绩效信息

B.专家判断

C.纠正措施

D.预防措施

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第7题
干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点,项目经理应该使用下列哪一项工具?()

A.过程分析

B.帕累托图

C.石川图

D.质量审核

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第8题
可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是()。

A.帕累托图

B.挣值分析

C.趋势分析

D.统计抽样

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第9题
20/80规则和什么相关()

A、控制图

B、散点图

C、帕累托图

D、验收抽样

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