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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

项目经理负责管理一个项目,该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险,项目经理可以使用如下各项作为工具,除了()。

A、头脑风暴

B、项目管理计划

C、专家判断

D、引导

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第1题
项目发起人批准了项目章程,该项目是在两个城镇之间修建一条道路。若要保证两个社区均了解项目的特征,项目经理应该怎么做?()

A、与主题专家(SME)一起制定工作说明书(SOW)

B、与项目团队一起头脑风暴项目可交付成果

C、与关键项目相关方一起召开项目启动大会

D、与项目所有人一起评审项目管理计划

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第2题
一家公司花了三年时间研发新产品。他们现在希望创建一份项目计划来推出产品。在项目开始之前,项目经理应该如何理解项目相关方的期望?()

A、与项目团队和主题专家(SME)一起召开会议

B、引导头脑风暴会议

C、审查组织过程资产

D、使用帕累托和亲和图分析

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第3题
在项目管理中,风险管控可以通过_____途径实现?

A.历史经验

B.专家建议

C.项目经理直觉

D.头脑风暴

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第4题
项目经理完成了项目章程的编制,项目经理下一步必须执行什么?A.定义可交付成果B.制定项目管理计划
项目经理完成了项目章程的编制,项目经理下一步必须执行什么?

A.定义可交付成果

B.制定项目管理计划

C.使用专家判断,作为项目章程的依据。

D.与内部和外部客户一起发布项目章程,获得正式批准。

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第5题
随着竞争的陡然加剧,一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现,项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动?()

A.头脑风暴并识别风险。

B.增加风险预算。

C.实施定性风险评估。

D.为风险管理活动实施制定计划。

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第6题
项目经理举行项目启动会议,宣布项目开始。项目经理应期望在这个会议中实现什么目标?()

A、授权项目经理以及对项目的理解

B、项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准

C、项目相关方对项目管理计划的正式批准

D、制定风险管理计划供项目相关方审查

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第7题
在风险识别会议上,项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员,若要避免不适当的影响,应首选哪一种信息收集工具?()

A.德尔菲技术

B.头脑风暴

C.SWOT分析

D.访谈

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第8题
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议(Kick-Offmeeting)上,项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是:()。

A、让消极者离开

B、为团队成员灌输信心

C、从一开始就识别风险

D、帮助沟通

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第9题
工作分解结构建立后,项目经理通过头脑风暴启动了识别风险过程,该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做?()

A、更改项目范围以回避风险

B、接受风险并将其预期值纳入项目预算

C、确定潜在应对措施

D、实施变通方案以回避风险

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