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第1题
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）
A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B.高层管理给项目经理和职能经理提供支持
C.项目涉及者之间的物理距离
D.以上各项
第3题
需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？A、 职能经理B、 项目经理C、 项目管理主任D、 客户
需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？
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A、 职能经理
B、 项目经理
C、 项目管理主任
D、 客户
第5题
你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）
A.职能型
B.项目型
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
第6题
下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）
A.与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）
B.开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更
C.使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更
D.确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
第7题
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报
告关系的有效管理通常是谁的职责（）
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A．涉及到的小组成员
B．项目经理
C．项目业主或发起人
D．职能经理
