如果结果不匹配，请 
更多“特殊办公用品总裁办无法采购的，可以经总裁办行政经理同意授权申…”相关的问题
（1）超过10万元的支出；
（2）新产品的研究与开发；
（3）营销战略的制定；
（4）重要人员的任命。
职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。
请回答下列问题：
（1）东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型？
（2）两种组织结构各有什么样的优缺点？
（3）总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误？
美国商用计算机和设备公司总裁撤回了分公司经理的某些职权，这涉及到集权和分权的问题，其根本目的在于（）。
A.削弱分公司经理们的职权
B.剥夺分公司的某些利益
C.加强总裁对公司的控制
D.无法确定
A.专项任务的下达，需经过《专项任务表》，否则视为无效的专项任务，任务执行人可予以拒绝
B.专项任务下达时，需明确专项任务执行人，任务完成时间需与任务执行人沟通确认
C.专项任务确认无误后需给监察部甘小珍备案方可生效
D.专项任务执行人完成任务之后需写完成小结给总裁办走专项任务完结汇报流程
A.品牌中心一把手
B.品牌中心分管领导
C.总裁
D.董事长
A.业务人员借支在授权范围内执行，超授权部分必须报公司批准。
B.无授权的部门，业务人员借款金额不能超过借款人一个月工资的60%。
C.材料、设备采购人员因专项业务需要，可适当放宽借支限额。
D.因工作需要的备用金借款在规定额度内由事业部负责人、财务中心负责人、总裁审批后借支。
A.没有考虑矩阵结构等组织结构
B.没有周密地考虑总公司和分公司的职权职责划分问题
C.根本就不应该设立独立的分公司
D.既没有找顾问咨询，也没有和分公司经理进行广泛的沟通
A.出差时间在当地往返的，市内交通费、生活补贴费按川渝内25元/天。
B.公司派驻外地的常驻人员，生活费省内20元/人/天，省外25元/人/天。
C.到国外/省外学习、培训、考察的，经总裁签批后按实际费用报销。
D.公司员工在出差期间因公发生业务招待等各种费用时，可单独报销。
A.联想集团
B.可口可乐公司
C.麦当劳公司
D.苹果公司
