题目内容
（请给出正确答案）
A.没有考虑矩阵结构等组织结构
B.没有周密地考虑总公司和分公司的职权职责划分问题
C.根本就不应该设立独立的分公司
D.既没有找顾问咨询，也没有和分公司经理进行广泛的沟通
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“案例:浪涛公司 公司原先是根据职能来设计组织结构的,财务、营…”相关的问题
（1）超过10万元的支出；
（2）新产品的研究与开发；
（3）营销战略的制定；
（4）重要人员的任命。
职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。
请回答下列问题：
（1）东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型？
（2）两种组织结构各有什么样的优缺点？
（3）总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误？
A.产品事业部结构
B.多事业部结构
C.矩阵结构
D.职能结构
问题：
(1) 什么是组织结构 ？导致该公司组织变革的原因是 什么？
(2) 什么是事业部制组织结构 ？结合案例分析其特点。
请结合本案例回答以下问题：
(1)该公司现有组织结构存在哪些问题？(6分)
(2)该公司组织结构应进行哪些调整？(6分)
(3)该公司可以采取哪些措施推进组织变革？(6分)
在70年代初期，该公司采用了三角形发展战略：一是继续发展半导体集成电路，供给本身需要和市场的需要；二是发展商用电子计算机和电子玩具；三是研制小型电子计算机系统产品。这种战略在70年代期间取得了很大的成功。
然而，到了1981年，公司的利润大幅度地下降。公司领导开始意识到必须对生产系统进行一次彻底的检查和调整，首先涉及到的就是对组织结构设置进行改革。
在原有组织结构内，由原来传统的职能部门——工程技术部门、设计部门、生产部门和财务部门形成一个生产半导体薄片的统一系统。同时又设立多个跨这些职能部门的产品——顾客中心(Product-Customer Centers)；每个产品——顾客中心自行负责对每一新产品的设计、生产和推销。
为了促进生产力的发展，公司授权各中心的经理，要求他们各自对其盈亏负责，但是，各中心的经理却无权指挥各职能部门。据说，这样做——不是靠权威的指挥，而是通过说服工作，可以使职能部门的经理们更集中于研制可盈利的产品。
然而，就是这样的组织安排带来了许许多多的问题。例如，产品——顾客中心研制的一种计数手表需要一种新型的半导体薄片，希望职能部门能提供。但是，有关的职能部门只从其本身需要考虑，感到其本身不需要这种半导体薄片，因而拒绝中心的要求，不愿与中心协作。这样就不得不迫使产品——顾客中心的计数手表的生产无法进行。
在进行组织体制的改革中，公司仍旧保持其现有组织结构。但是，为了使产品——顾客中心能与职能部门平起平坐，拥有同等的权力，他们砍掉了一些较小的产品——顾客中心，只保留了一些大的产品——顾客中心。同时设法使职能部门和中心之间的活动更为协调，更为统一，这样，管理就会更有条理。
但是，随着发展，这样的改革也带来了两方面的问题：①组织结构的改变必带来组织气氛的改变。一个职工曾对其组织气氛进行这样的描述：职工对其上司感到可怕。经理们定的目标太高，而职工根本就不敢提什么意见，如果职工对上司有些不同意见的话，轻则被经理批评，嘲弄一番，说你工作不努力，重则认为你犯了一个严重的错误。这样，职工只好默不作声，或只好遵照上司的意图行事，隐瞒了各自的实情。②这种改革涉及到公司的集权问题。公司不断发展，组织规模不断扩大，但是，公司仍要维持其权威性的统一的指挥领导。在这种情况下，中下级管理人员的权力就很小、而绝大多数重要的决策都由上级制定，然后，再一级一级地往下传达。
要求：
(1)德克萨斯仪器公司采用什么样的组织结构？并说明该组织结构的缺点？
(2)该公司原有的组织结构为什么会失败？
(3)该公司实行集权型，这对企业有何影响？ 并说明集权型本身的优缺点？
A.①②
B.①③④
C.①③
D.①②③
下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部的工作。随着企业的发展壮大，高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露。如产品品种和质量无法满足客户的要求，产品销售量明显下滑;管理人员人浮于事、工作效率低下;各部门之间，尤其生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。
在管理咨询专家的建议下，企业领导决定采取事业部制，对组织结构进行必要的调整和变革，以提高管理效率，增强企业竞争力。
请根据案例回答以下问题：
(1)该公司现有组织结构存在哪些问题？
(2)该公司的组织结构应如何进行调整？请设计出新的组织结构图。
(3)为了顺利推进组织变革，公司应采取哪些具体措施？
A.灵活性和适应性较强
B.组织结构的稳定性较强
C.利于加强各职能部门之间的协作和配合
D.利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性
E.使公司能集中精力，发挥特长，具有高度的灵活性和较强的应变能力
