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[主观题]

您认为应该如何评价一个项目管理组织水平的高低?结合实际工作说明。

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第1题
你认为要管理好一个软件项目,项目经理应该具备怎样的素质和条件;他应该如何工作来确保项目的成功。

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第2题
试论述幼儿园教育的特殊原则,并结合幼儿园实践说明这些原则应该如何运用?

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第3题
您创建了一个应用程序,存储信息为您的居住在不同区域的客户。在您的应用程序中的作用是发展中的国家的工具。您需要收集您位于加拿大的客户的区域信息,该段代码应该如何使用:()?

A.

B.

C.

D.

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第4题
非营利组织在申请资助项目时,应该如何撰写项目建议书?

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第5题
回答问题:1.您认为该校对教师的评价是否体现了发展性评价的原则?2.您认为应该如何进一步完善和改进对教师的评价机制,以更加客观、公正地评价教师,更好地调动教师的积极性?

期末临近,学校对教师要做一个全面的评价采取的方法是,在教师对德、能、勤、绩各项具体指标进行自我量化评价的基础上,首先进行学生问卷问卷的内容和方式很简单,全体学生参与,要求他们对本班所有课任教师做一个定性评价,即在满意、基本满意、不满意三栏中选择一个项目打钩。然后发动教师考核组的成员进行统计,校长室汇总后,以书面形式单独反馈给每位教师。然后进行教师互评。在学期结束前的教师大会上,校长室准备好各类互评表,让不同群体的教师参与评议年级组、教研组的评议表由多个指标组成,每位教师在互评时要分项打分,进行定量评定。此外还进行了任课教师评议班主任、班主任评议副班主任、教研组成员评议教研组长和备课组长,各学段教师评议教导处、德育处等中层干部。通过这些定性评议,分出优、良、中、差几个等第同时,还由年级组长、教研组长、中层管理者对各位教师进行评定,然后统计学生的考试成绩和问卷调查的结果,综合后作为评价教师教学实绩的重要方面、另外,现在教育行政部门组织的各类教师业务竞赛很多,教师们参加教学案例设计、优质课评比、基本功竞赛、教学论文评比、教学大比武等比赛的名次、获奖级别自然也成了衡量教师业务水平的重要依据,最终由专门的教师考核小组对教师进行量化考核,并确定各个教师的学年考核等等

回答问题:1.您认为该校对教师的评价是否体现了发展性评价的原则?2.您认为应该如何进一步完善和改进对教师的评价机制,以更加客观、公正地评价教师,更好地调动教师的积极性?

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第6题
根据所学知识,说明如何才能让教学评价以提高教学水平为目的?

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第7题
请结合培训项目评估实施,以您所组织实施的某一培训项目为例,撰写一份培训评估报告。

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第8题
有一种观点认为:一个繁忙的管理者不是一个好的管理者,这种看法应如何评价?()A.不对。管理者
有一种观点认为:一个繁忙的管理者不是一个好的管理者,这种看法应如何评价?()

A.不对。管理者责任比下属大,应该比员工忙

B.不对。管理者既要管理下属,又要处理事务性工作,当然应该比较忙

C.对。管理者工作的重点应该是调动下属的积极性,而不是自己埋头工作

D.对。管理顾名思义就是管辖、梳理别人的工作,而不是自己做

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第9题
项目进度控制系统应该和以下什么结合?()

A.项目进度管理计划

B.整体变更控制系统

C.项目计划

D.项目计划的执行

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