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[主观题]

计点法是在确定影响职位的主要因素基础上,通过将这些因素按其对被评价职位影响程度的不同来确定其(),并赋给这些因素一定的点数或分值,最后计算出被评价职位总点数的方法。

计点法是在确定影响职位的主要因素基础上,通过将这些因素按其对被评价职位影响程度的不同来确定其(),并赋给这些因素一定的点数或分值,最后计算出被评价职位总点数的方法。

A.规模

B.含金量

C.价值

D.难易度

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第1题
建立薪酬结构的步驟4是()。

A.根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围

B.将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来

C.通观被评价职位的点值情况,根据职位评价点数对职位进行排序

D.根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构

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第2题
以下不属于基本薪酬结构设计步骤的是()。

A.通观被评价职位的点值情况,根据职位评价点数对职位进行排序

B.按照职位点数对职位进行初步分组

C.根据各职位等级内部各种职位的价值差异大小确定各个薪酬区间的变动比率

D.根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围

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第3题
可以组织相关人员在企业中挑选有代表性的基准职位作为评价对象,其他职位的价值则可以通过与这些典型职位之间的比较得出。这是按照职位评价环节中的()。

A.对职位进行评价

B.确定职位评价方法

C.挑选典型职位

D.建立职位评价委员会

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第4题
()是将职位分成若干等级,而后在每一等级内选出1至2个关键职位,并附上工作规范。接着评价每一职位,逐一与各级的关键职位进行比较,相似的归为同一等级,最后排出各等级的高低的方法。

A.职位排序法

B.职位归类法

C.计点法

D.因素比较法

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第5题
最常见的职位评价技术包括()。

A.职位分析法

B.职位分类法

C.要素计点法

D.因素比较法

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第6题
下列关于职位评价方法的描述,正确的是()。

A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素,确定每个职位的薪酬水平

B.排序法的最大优点是简单易行,成本较低;适用于规模较小、结构简单、职位类型较少,且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业

C.分类法的缺点是等级定义比较困难,存在较大的主观因素;适用于职位类别较为简单的小型企业

D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受,但设计与实施都比较复杂;适用于大规模的企业中的管理类职位

E.因素比较法的优点是较为完善,不但可靠性高,同时也使不同的职位之间更具可比性;适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

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第7题
()在工作分析的基础上,采取科学的方法,对组织内部各职位的责任大小、工作强度、工作环境、工作难度、任职条件等因素进行评价,以确定各职位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列。

A.岗位分析

B.工作评价

C.职位分类

D.工作职责

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第8题
()不属于职位评价的工作环节。

A.薪酬调查

B.确定职位评价方法

C.对职位评价人员进行培训

D.挑选典型职位

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第9题
职位评价的基本假设包括()。

A.根据职位对组织目标所做贡献大小支付薪酬是合理的

B.组织能够通过维持一种基于职位相对价值的职位结构促成企业目标的实现

C.职位评价是对职位价值所做的一种量化评估

D.基于职位相对价值确定薪酬的做法会让员工感到公平

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