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[单选题]
()是将职位分成若干等级，而后在每一等级内选出1至2个关键职位，并附上工作规范。接着评价每一职位，逐一与各级的关键职位进行比较，相似的归为同一等级，最后排出各等级的高低的方法。
A.职位排序法
B.职位归类法
C.计点法
D.因素比较法
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A.根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围
B.将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来
C.通观被评价职位的点值情况，根据职位评价点数对职位进行排序
D.根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构
A.通观被评价职位的点值情况，根据职位评价点数对职位进行排序
B.按照职位点数对职位进行初步分组
C.根据各职位等级内部各种职位的价值差异大小确定各个薪酬区间的变动比率
D.根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围
A.确定本组织中的基准职位
B.确定每个职位的相对价值
C.将类似职位归入同一工资等级
D.根据基准职位的工资水平确定每个工资等级的工资水平，并对工资率进行微调
A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平
B.排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
C.分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的小型企业
D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模的企业中的管理类职位
E.因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性；适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
A.当职位跨越不同职位功能时，缺少评价的弹性
B.当职位等级的定义不清时，一个职位就很容易同时落在两个相邻的职位等级中
C.当组织的技术层次改变或组织结构改变时，分类法将不容易适应
D.与薪资结构建立一致的关联性
