题目内容
（请给出正确答案）
A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平
B.排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
C.分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的小型企业
D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模的企业中的管理类职位
E.因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性；适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
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A.职位排序法
B.职位归类法
C.计点法
D.因素比较法
A.根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围
B.将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来
C.通观被评价职位的点值情况，根据职位评价点数对职位进行排序
D.根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构
A.通观被评价职位的点值情况，根据职位评价点数对职位进行排序
B.按照职位点数对职位进行初步分组
C.根据各职位等级内部各种职位的价值差异大小确定各个薪酬区间的变动比率
D.根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围
A.根据职位对组织目标所做贡献大小支付薪酬是合理的
B.组织能够通过维持一种基于职位相对价值的职位结构促成企业目标的实现
C.职位评价是对职位价值所做的一种量化评估
D.基于职位相对价值确定薪酬的做法会让员工感到公平
A.对职位进行评价
B.确定职位评价方法
C.挑选典型职位
D.建立职位评价委员会
A.规模
B.含金量
C.价值
D.难易度
