题目内容
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[单选题]
你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费￥12500，不过你的成本比预期要高，现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差（）
A.AC
B.SV
C.CV
D.VAC
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A.CPI是.813，这说明你的项目目前超出预算
B.CV是-￥4350，这说明你的项目目前超出预算
C.TCPI是1.833，这是为保证在预算内所需达到的最低CPI
D.SPI是.84，这说明你的项目进度滞后
A.这个项目进度提前而且在预算内
B.这个项目进度滞后但在预算内
C.这个项目进度提前但超出预算
D.这个项目进度滞后而且超出预算
A.这个项目经理花费超出了预算
B.这个项目已经透支
C.这个项目已经达到总成本假设点
D.这个项目不能为公司创造利润
A.你的项目的项目进度
B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划
C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
D.你的项目的沟通管理计划
A.什么也不做
B.向你的经理告发这个团队成员
C.向PMI告发这个团队成员
D.打电话费叫警察
A.按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％
B.项目进度拖期
C.项目仅以计划速度的89％进展
D.项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益
A.项目计划的制定
B.项目计划的实施
C.综合变更控制
D.项目的启动
A.资源可利用性
B.预分配
C.员工管理计划
D.虚拟团队
A.项目实际花费低于预算，进度滞后
B.项目实际花费低于预算，进度超前
C.项目超预算，进度滞后
D.项目超预算，进度超前
