题目内容
（请给出正确答案）
A.四个月
B.五个月
C.八个月
D.十个月
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A.4个月
B.5个月
C.8个月
D.10个月
A.这个项目经理花费超出了预算
B.这个项目已经透支
C.这个项目已经达到总成本假设点
D.这个项目不能为公司创造利润
某项目共有9项任务，在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点实施检查时发现，一些任务已经完成，一些任务正在实施，另外一些任务还没有开工，如表1所示(图中的百分数表示任务的完成程度)。各项任务已完成工作量的实际耗费成本在表2中的第3列给出，假设项目未来情况不会有大的变化。
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【问题】
1．请将项目跟踪表(表2)前四行中的BCWP和BCWS列填写完整。
2．判断项目在此时费用使用情况和项目进度情况。
A.项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构
B.项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定
C.项目经理是一种施工企业内部的岗位职务
D.推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人
E.项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任
A.项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算
B.项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成
C.工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成
D.工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算
A.成本绩效指数
B.进度绩效指数
C.关键比率
D.项目的范围变更
A.项目经理不是技术岗位，而是管理岗位
B.项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，同时也是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的制定
D.项目经理由其上级确定其是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限
E.项目经理的主要任务是项目目标的控制
A.大于零
B.小于零
C.零
D.—
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，他一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代理人
B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
C.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
D.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
