题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少个月？（）
A.4个月
B.5个月
C.8个月
D.10个月
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更多“请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补…”相关的问题
A.四个月
B.五个月
C.八个月
D.十个月
A.这个项目经理花费超出了预算
B.这个项目已经透支
C.这个项目已经达到总成本假设点
D.这个项目不能为公司创造利润
A.成本绩效指数
B.进度绩效指数
C.关键比率
D.项目的范围变更
A.大于零
B.小于零
C.零
D.—
A.确保没有涉及团队，心避免引入多项目管理间接成本
B.识别干系人
C.使用挣值技术来决定是否完成这个项目。
D.解散项目的所有资源，与卖方联系重新完成所有合同谈判
A.赶工
B.快速跟进
C.重新界定范围
D.资源水平
2017年上半年软考信息系统项目管理师考试真题答案(案例分析)
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表(单位：万元)，表中活动之间存在F-S关系。
【问题1】
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
【问题2】
如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
【问题3】
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制;如不需要，请说明理由。
【问题4】
结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)：
(1)应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。()
(2)管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。()
(3)管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。()
(4)成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。()
(5)成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。()
A.类似项目的成本预计
B.工作分解结构
C.长期天气预报
D.现在已经提出的变更请求
