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[主观题]

以下哪项是建设项目团队的基本原则A、 经常进行绩效评估B、 保证每位成员除了向项目经理汇报外

以下哪项是建设项目团队的基本原则

A、 经常进行绩效评估

B、 保证每位成员除了向项目经理汇报外,还要向他/她的职能经理汇报

C、 尽早开始

D、 尽力解决团队的政治问题

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第1题
在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作,他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧?()

A.影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力

B.了解出全体团队成员不同职责的能力

C.给与团队成员不同激励的能力

D.协调团队成员之间冲突的能力

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第2题
团队中两名成员有矛盾,影响到项目绩效,项目经理应该如何做?()

A.辞退后新招募人员

B.进行一对一的访谈

C.公开进行团队讨论

D.让两名成员和他们的直线经理私下解决

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第3题
在项目执行过程中,应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现,向团队成员提供反馈,并对团队中的角色与职责进行适当调整?()

A.项目绩效评估

B.团队绩效评价

C.组织绩效评价

D.报告项目绩效

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第4题
项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功,有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功,项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果?()

A.绩效改进,绩效评估依据

B.项目章程,绩效评估

C.团队建设,表扬奖励,人员配备管理计划

D.项目管理计划,工作分解结构,责任矩阵

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第5题
项目经理召开团队研讨会,讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做?()

A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清

B、评估质量保证的绩效

C、提醒这些团队成员,执行质量保证可以降低项目成本

D、派这些团队成员参加质量管理培训

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第6题
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报
告关系的有效管理通常是谁的职责()

A.涉及到的小组成员

B.项目经理

C.项目业主或发起人

D.职能经理

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第7题
质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人政策?()

A、组织领导

B、项目经理

C、项目团队成员

D、职能经理

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第8题
质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策?()

A、组织领导

B、项目经理

C、项目团队成员

D、职能经理

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第9题
一个团队成员总是迟到早退,这影响到项目,项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法()

A.与这个团队成员单独会谈

B.下一次团队会议上指出

C.与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出

D.通过Email

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