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[判断题]

一家俱乐部的经营战略规划通常是由俱乐部内部支持性部门的负责人,如财务部部经理、人力资源部经理和信息技术部经理等与总经理共同协作完成的。()

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第1题
林刚是技术部的员工,由于销售部正在争取一个大项目,林刚加入了这个项目组并负责技术支持工作,同
时在业务上接受销售部经理的管理。在这种情况下,由()负责对林刚的绩效考核更为合适。

A.技术部经理

B.销售部经理

C.两个部门的经理

D.更高层的管理者

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第2题
一般来说,()更适合从外部招聘任职者。(A)财务部经理(B)车间主任(C)行政部主管(D)新业务销售部
一般来说,()更适合从外部招聘任职者。

(A)财务部经理

(B)车间主任

(C)行政部主管

(D)新业务销售部经理

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第3题
某企业处于扩充战略阶段前期,先急需一名经理人员,应从以下哪种方式选择经理能最快的胜任岗位要求()

A.通过内部晋升,选择研究与开发和生产部门的经理

B.从外部招聘选择各方面都是和的经理人

C.通过内部晋升,选择财务部门的经理

D.通过内部晋升,选择市场营销部门的经理

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第4题
正确处理直线经理与职能经理的关系,应该将指挥权给()

A.直线经理

B.职能经理

C.双方

D.共同上级

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第5题
通常情况下,()要同时参与绩效管理文员会和绩效日常管理小组。

A.员工

B.高层管理者

C.财务部

D.各部门经理

E.人力资源部

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第6题
某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式,其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、
技术管理部、财务部和人事管理部等,其横向的工作部门在以下选项中通常是()。

A.质量管理部

B.项目部

C.经理办公室

D.物资供应部

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第7题
某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式,其纵向管理部门有合同管理部、计划
管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等,其横向的工作部门在以下选项中通常是()。

A.质量管理部

B.项目部

C.经理办公室

D.物资供应部

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第8题
施工组织设计编制完成后,由项目部()进行复核,施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批后,向监理报批。

A.商务经理

B.生产经理

C.质量经理

D.总工程师

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第9题
国有独资公司的下列事项中,不需要国有资产监督管理机构部门同意的是()。

A.董事会成员兼任经理

B.经理兼任其他有限责任公司的负责人

C.经理的人选

D.合并、分立、解散与发行公司债券

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