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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了:()

A.为项目未来决策,在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础

B.记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中

C.定义了工作分解结构

D.给项目经理授权,使其具有动用组织资源完成项目活动的权力

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第1题
某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制。你刚刚受管理层的委派出任项
目经理。管理层要求你立即开始工作,并尽快完成项目计划的编制工作。你应该首先()。

A.根据项目范围说明书,编制工作分解结构

B.确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中

C.重新编制项目范围说明书,以确保其有效性

D.根据项目范围说明书,编制项目进度计划

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第2题
项目的工作分解结构是管理项目范围的基础,描述了项目需要完成的工作,()是实施工作分解结构的依据
项目的工作分解结构是管理项目范围的基础,描述了项目需要完成的工作,()是实施工作分解结构的依据。

A.项目活动估算

B.组织过程资产

C.详细的项目范围说明书

D.更新的项目管理计划

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第3题
某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?()

A.与赞助人共同研究项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得正式批准

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第4题
干系人变更了项目范围,若要继续项目,项目经理下一步应该如何做?()

A.工作分解结构和可衡量的组成部分

B.估算资源需求

C.召开项目团队会议

D.发布通知

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第5题
某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后,接下来需要做什么?()

A.问干系人是不是还有更多变更

B.完成整体变更控制

C.确保项目干系人理解变更的影响

D.找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论

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第6题
上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较:()。

A、工作分解结构

B、项目章程

C、项目范围说明书

D、项目范围管理计划

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第7题
某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署,编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况,项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作?()

A.制定明确的项目范围说明书。

B.分析干系人的作用和影响。

C.召开专题会议,制定风险战略。

D.告知所有干系人有关项目的价值。

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第8题
项目经理为一家没有项目管理的公司工作,因此,该公司具有在整个项目生命周期不断修改项目需求的历史记录。在项目执行阶段,若要控制进一步的修改,项目经理在项目中应该更新哪份文件?()

A.项目范围

B.干系人分析

C.变更管理计划

D.经验教训

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第9题
你是2008年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理,现你已制定了项目章程和项目目标。随后,你开展的工作应是()。

A.编制项目资源计划

B.编制网络计划

C.编制范围说明书

D.进行工作分解结构

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