题目内容
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[单选题]
你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了:()
A.为项目未来决策,在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
B.记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
C.定义了工作分解结构
D.给项目经理授权,使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
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A.为项目未来决策,在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
B.记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
C.定义了工作分解结构
D.给项目经理授权,使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
A.根据项目范围说明书,编制工作分解结构
B.确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中
C.重新编制项目范围说明书,以确保其有效性
D.根据项目范围说明书,编制项目进度计划
A.项目活动估算
B.组织过程资产
C.详细的项目范围说明书
D.更新的项目管理计划
A.与赞助人共同研究项目章程
B.完成项目范围说明书
C.创建工作分解结构
D.等待章程获得正式批准
A.问干系人是不是还有更多变更
B.完成整体变更控制
C.确保项目干系人理解变更的影响
D.找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
A、工作分解结构
B、项目章程
C、项目范围说明书
D、项目范围管理计划
A.制定明确的项目范围说明书。
B.分析干系人的作用和影响。
C.召开专题会议,制定风险战略。
D.告知所有干系人有关项目的价值。
A.项目范围
B.干系人分析
C.变更管理计划
D.经验教训
A.编制项目资源计划
B.编制网络计划
C.编制范围说明书
D.进行工作分解结构