某长期项目已在A公司开展了近两年。项目因发生延迟,需额外增加一年方能完工。此时,B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做?()
A.继续项目直至产品完成,之后作出关闭项目决定。
B.向董事会提交该项目,请求将项目产品纳入公司产品系列。
C.立即解散所有资源,因为项目即将关闭。
D.根据正式决策终止项目,并记录项目终止原因。
A.继续项目直至产品完成,之后作出关闭项目决定。
B.向董事会提交该项目,请求将项目产品纳入公司产品系列。
C.立即解散所有资源,因为项目即将关闭。
D.根据正式决策终止项目,并记录项目终止原因。
A.把进度压缩到完工的最后期限。
B.提交变更请求,请客户批准。
C.不采取任何行动,因为合同不能明确产品延迟交付的日期。
D.为准时交付产品而实施质量审计。
(1)、项目经理在项目初期就制定项目时间表,主要体现了项目范围中的()要素。
A、项目关系人
B、项目时间
C、项目参与人
D、项目所需资源
(2)、在朝阳公司,项目经理在初期要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。
A、该项目将涉及谁
B、该项目将涉及什么事情
C、该项目将花费多长时间
D、该项目将获得什么利益
(3)、部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险,风险分析属于项目生命周期中的()阶段。
A、项目启动
B、项目计划制订
C、项目可行性分析
D、项目收尾
(4)、位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告,并通过数据汇总与分析,计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况,然后根据偏差情况采取相应的措施。这一阶段属于项目生命周期中的()阶段。
A、项目的监督和控制
B、项目计划制订
C、项目启动
D、项目收尾
(5)、朝阳公司已逐步建立起自己的项目管理体系,在项目的收尾阶段需要撰写()。
A、任务说明书
B、项目企划书
C、项目总结报告
D、职位描述书
A.联系项目发起人,并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。
B.向财务经理解释变更可能会导致项目延期。
C.根据项目的变更管理计划开始处理请求。
D.为了不在变更请求过程中损失时间,开始估算、计划并执行变更。
A.弱矩阵
B.项目型
C.职能型
D.强矩阵
A.审查项目管理计划,对进度和预算延迟加以反映。
B.明确项目的潜在延迟并告知利害关系者。
C.更新项目时间表,使之涵盖潜在延迟。
D.更新风险登记簿,使之包含验收测试和缓解计划。
A.检查是否符合公司目标
B.不鼓励,也不批评
C.提交正式变更请求,通知项目干系人
D.表扬奖励该工作人员