题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

Mary是一个咨询公司的项目经理。公司定期建立团队为客户创建产品。交付产品时，团队即解散并分派到其他项目。她任职的公司是什么类别的组织（）

A.弱矩阵

B.项目型

C.职能型

D.强矩阵

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第1题

Mary是某咨询公司的项目经理，该公司经常组建一些团队为客户提供产品，然后解散团队并将员工分配到其他的项目，她工作在哪种组织结构类型：（）

A.弱矩阵

B.项目型

C.职能型

D.强矩阵

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第2题

一个项目经理在为项目寻求程序员时遇到麻烦，每次她向编辑经理申请项目资源时，他总是说这个程序员都已经分派到其他工作，所以项目经理不得不经常越级批驳他。她所在的组织是何种类型？（）

A.职能型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

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第3题

尽管领导称Marty为组织的项目协调员，但Marty是一位项目经理。她的领导Tom，每周与Marty和项目团队进行会谈来分配项目工作并审查已经完成的项目工作。项目团队成员除了完成项目工作外还需要做一些常规的经营工作。Marty所在的公司最可能采用的是哪种组织结构？（）

A.职能型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

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第4题

项目团队成员向项目经理汇报工作。项目收尾之后，项目团队解散并被分配到另一个项目中去。这种组织属于下列哪一种组织结构？()

A、复合型组织

B、职能型组织

C、项目型组织

D、矩阵型组织

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第5题

一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构，其可能的选择是（）

A.矩阵型

B.强矩阵型

C.职能型

D.项目型

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第6题

项目经理在下列哪种组织中拥有最小的职权？（）

A.职能型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

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第7题

在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上，下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权？（）

A.强矩阵型

B.平衡矩阵型

C.弱矩阵型

D.职能型

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第8题

一个项目协调人在为项目寻求程序员时遇到麻烦，每次她请老板为这个项目提供一个资源时总是说程序员们太忙，无法帮助她完成这个项目。这个项目协调人所在的组织史何种类型？（）

A.职能型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

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第9题

项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。

A.矩阵型

B.项目型

C.职能型

D.都一样

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