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[单选题]

以下各项主要用于项目控制,除了()。

A.偏差分析

B.绩效报告

C.挣值分析

D.成本效益分析

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第1题
可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是()

A.偏差分析

B.趋势分析

C.挣值分析

D.绩效审核

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第2题
成本控制的具体工作有()。

A.实测项目成本执行情况

B.分析实际成本与计划成本的偏差

C.确定提高成本绩效、纠正偏差的措施

D.成本执行报告

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第3题
执行报告的五种技术,哪种以综合成本和进度信息为主要组成部分?()

A.执行情况审查

B.偏差分析

C.趋势分析

D.挣值分析

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第4题
一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,已知成本预算是64万,实际支出是68万,挣值为54万。问:请计算成本偏差CV,进度偏差SV,成本绩效指数CPI,进度绩效指数SPI。

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第5题
项目成本控制包括下列所有,除了()

A.向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本

B.监督绩效,找出并分析与成本基准间的偏差

C.对照资金支出,监督工作绩效

D.为了建立成本基准,将总估算分配给各工作包

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第6题
进度报告中的50-50法则用于:()

A.计算准确的挣值

B.获得一个良好的统计上接近的挣值

C.决定进度偏差

D.决定进度偏差的金额

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第7题
下列各项中,不属于项目管理的工具方法的是()。

A.挣值法

B.成本效益法

C.价值工程法

D.平衡计分卡

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第8题
下列不是施工项目成本偏差分析方法的是()

A.挣值法

B.横道图法

C.表格法

D.网络图法

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第9题
挣值管理是一种项目绩效测量技术,它综合了范围、时间和成本数据。该方法所用的三个参数包括()。

A.计划值

B.实际成本

C.估计值

D.挣值

E.项目综合值

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