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[单选题]
你是某建筑项目的项目经理,有121个人向你汇报。为了确保合适的工作在正确的时间以正确的顺序完成,你的工作需要你审批他人的工作。你使用的工具是:()
A.工作分解结构
B.工作授权系统
C.PERT/CPM/网络图
D.WBS字典
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A.工作分解结构
B.工作授权系统
C.PERT/CPM/网络图
D.WBS字典
A.范围管理计划
B.WBS
C.WBS词典
D.项目范围说明书
A.项目会计表
B.工作分解结构(WBS)词典
C.工作分解结构(WBS)模板
D.挣值管理报告
A.编制项目资源计划
B.编制网络计划
C.编制范围说明书
D.进行工作分解结构
A.确定项目的复杂程度
B.确定每个WBS元素的层次
C.帮助在合适的软件上使用WBS
D.展示项目的论据
A.经验教训
B.工作授权体系
C.项目章程
D.范围说明
A.指导项目时间进度,不是工作该如何做
B.让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解
C.包括生产项目产品所需的工作
D.包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作
A.召开变更控制委员会会议
B.修改工作分解结构(WBS)、项目进度计划以及项目计划,以反映新的要求
C.制定变更申请
D.立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法