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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做:()

A.工作授权系统

B.项目进度技术

C.项目计划

D.网络图

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第1题
你是某建筑项目的项目经理,有121个人向你汇报。为了确保合适的工作在正确的时间以正确的顺序完成,你的工作需要你审批他人的工作。你使用的工具是:()

A.工作分解结构

B.工作授权系统

C.PERT/CPM/网络图

D.WBS字典

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第2题
()是批准项目工作的一个正式程序,用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作,授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。

A.经验教训

B.工作授权体系

C.项目章程

D.范围说明

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第3题
作为一个信息技术项目的经理,你正在建立项目计划的过程,你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划,你用什么工具方法?()

A.一般管理技能、产品知识和工作授权系统

B.状态评估会议和组织程序

C.专家判断

D.挣值技术和干系人技能与知识

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第4题
建设工程项目总进度目标谁的工作包括:(1)项目结构分析;(2)编制各层进度计划;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码。其正确的工作顺序是()。

A.1-3-4-2

B.1-3-2-4

C.3-2-1-4

D.4-1-3-2

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第5题
你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()

A.你的项目的项目进度

B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划

C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

D.你的项目的沟通管理计划

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第6题
根据项目总进度目标论证的工作步骤,进度计划系统结构分析的紧后工作是()。

A.项目结构分析

B.编制各层进度计划

C项目的工作编码

D.编制总进度计划

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第7题
你正在为一个通信项目工作。客户、你的管理层以及其他主要的项目干系人已经确定了产品与系统的要求
,并在这些要求方面达成了一致意见。项目工作正在按照进度计划进行着。每个人对于当前的进展状况似乎都挺满意的。你刚刚知道的一条新的规章制度会使项目的绩效规范有所变化。为了确保这个变更被融入项目计划,你应该:

A.召开变更控制委员会会议

B.修改工作分解结构(WBS)、项目进度计划以及项目计划,以反映新的要求

C.制定变更申请

D.立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法

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第8题
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。A.项目的结构分解
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。

A.项目的结构分解

B.进度计划系统的结构分析

C.项目的工作编码

D.各层进度计划的关系协调

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第9题
Brandi是一个软件项目的项目经理。项目开发到一半时,她的发现未能对本来需要做的一些技术工作估算足够的时间。好请求将这个新工作增加到范围说明书中,并把完成这个工作的时间增加到进度中。变更控制委员会批准了她的变更。下一步她要做什么?()

A.更新范围和进度基线来反映这个批准的变更

B.开始完成工作

C.收集目前为止团队的结效指标

D.完成质量保证

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