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[多选题]
导致企业内耗巨大的原因有（)。
A.员工短期的个人利益与企业利益的冲突
B.以KPI为核心的绩效考评使大家仅关注自己KPI是否实现
C.为了保障自己的最大利益，员工之间缺乏团队合作
D.忽略了企业整体目标的达成
E.员工之间经常互相推卸责任，缺乏包容性
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A.员工短期的个人利益与企业利益的冲突
B.以KPI为核心的绩效考评使大家仅关注自己KPI是否实现
C.为了保障自己的最大利益，员工之间缺乏团队合作
D.忽略了企业整体目标的达成
E.员工之间经常互相推卸责任，缺乏包容性
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A.员工短期的个人利益与企业利益的冲突
B.员工工作缺乏激励，消极怠工
C.为了保障自己的最大利益，员工之间缺乏团队合作
D.员工之间经常互相推卸责任，缺乏包容性
A.员工关系管理
B.员工培训管理
C.拓展活动的举行
D.员工绩效管理
A.员工的培训和开发可能过度地以自我为导向
B.员工的培训和开发过多以现在的岗位为导向，而忽略未来的岗位要求
C.过度地考虑自己的利益而忽略了组织的利益
D.员工自身经常觉察不到他们可以利用的各种选择
新的绩效考评制度规定，除了由各级主管做年终绩效考评外，员工还可以另外寻找6位同事，以匿名方式对他们进行考评，称之为“360度反馈”。
每年年初，员工都要在充分理解公司的业绩目标和本部门KPI的基础上，在主管的指导下制订自己的绩效计划，并列出自己在“实现业绩目标、执行方案和团队合作”这三个方面所需要采取的具体行动，这相当于员工与公司签订了一份绩效合同。[2013年5月二级真题]
请您结合本案例，回答下列问题：
（1）采用定性表述。为该公司设计绩效考评结果4—4级的等级标准。填入表4-4。
（2）对该公司新的绩效考评制度进行剖析。说明其优点和不足。
A.约束功能
B.凝聚功能
C.导向功能
D.协调功能
A．关联方之间就商标的使用达成某项协议
B．企业集团成员之间互相销售商品
C．企业之间代理销售货物
D．企业支付给员工的报酬
A.使新员工尽快的适应期工作岗位
B.提高和改善员工提升绩效的意识和能力
C.提高员工的价值，为承担更多的工作和更大的责任做好准备
D.提高和增进员工对团队的认同感和归属感，增强团队的稳定性
E.促进团队变革与发展，使团队更具有生命力和竞争力
