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[单选题]

一个授权的项目是为了确定延长公司正在生产的一种产品的生命周期的方法,项目经理来自工程部,团队来自产品管理部和市场部。当一个干系人通知团队有一个更好的方式来完成其中一个工作包时,项目的范围说明书和项目计划已经完成。该干系人提供了一份来自他部门的技术评审信来证明这种新方法确实比老的方法快。项目经理对于该部门曾经在其他项目上有过类似的经历,并认为这将发生在现在的项目上。项目经理首先应该做什么()?

A.联系该部门并再次抱怨他们错过了提交范围的最后日期

B.查找这将如何影响工作包的成本和质量

C.看是否有方法把矩阵型组织转成职能型组织以消除同其他部门的接口

D.询问该部门他们是否还有其他变更

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第1题
Mary是一个咨询公司的项目经理。公司定期建立团队为客户创建产品。交付产品时,团队即解散并分派到其他项目。她任职的公司是什么类别的组织()

A.弱矩阵

B.项目型

C.职能型

D.强矩阵

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第2题
把项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期做比较,下列哪项是最正确的()。

A.项目生命周期通常随着项目变化和发展

B.项目管理生命周期对于每个项目都是独特的

C.项目生命周期可以称作项目管理生命周期

D.典型的产品生命周期包括一个以上的项目生命周期

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第3题
下列关于项目人员来源分析的表述,不正确的是()

A.项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员

B.重要岗位的管理人员,特别是项目经理往往来自项目单位内部

C.无论人员来自内部还是外部,项目经理都要对其进行考核

D.从项目本身的工作阶段来看,使用项目内、外部人员的总成本费用相同

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第4题
来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素,可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素,除了()。

A.项目管理信息系统

B.公司的工作授权系统

C.组织中的标准化流程

D.干系人的风险承受力

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第5题
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的团队必须具

a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

c. 一套自动的项目管理信息系统

d. 经常性的状态评论会议

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第6题
你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。这个承包商SMITH,COUNTY工作。赞助人是为SMITH,COUNTY自治政府工作的一个项目官员。你有3个单独的团队分3班工作,每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会,每个工会又有自己的代表。批准项目章程的最佳人选是谁()

A.项目经理

B.SMITH,COUNTY项目官员

C.工头

D.两个工会代表

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第7题
下列关于产品生命周期的说法都是正确的,除了()

A.通常顺序排列且不相互交叉的产品阶段的集合

B.产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出

C.一般而言,项目生命周期包括在一个或多个产品生命周期中

D.一般而言,项目生命周期包括一个或多个产品生命周期

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第8题
项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。项目经理采用了哪些方法?()

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.名义小组技术法

D.概念思维导图法

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第9题
一个项目经理正在收尾一个项目,这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息?()

A.成本绩效指数

B.来自高级管理层的一份清单

C.最新的甘特图

D.项目预算

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第10题
下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法,正确的是()。

A.项目变化和发展时,项目生命周期通常随之变化和发展

B.项目管理生命周期对于每个项目都是独特的

C.项目管理生命周期就是项目生命周期

D.典型的产品生命周期包括多个项目生命周期

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