题目内容
（请给出正确答案）
A.修正组件
B.写出变更需求，并交给变更控制委员会
C.开始计划采购，从而可以为开发商准备好合同
D.改变范围基线来包括这个建议
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A.转移
B.减轻
C.规避
D.接受
A.指导团队做出变更
B.与各个干系人开会，确定是否做这个变更
C.记录这个变更及其影响，交给变更控制系统处理
D.不做变更的，因为这会让项目延迟
A.转移
B.减轻
C.规避
D.接受
A.￥13000
B.$7000
C.$3400
D.-$600
A.你与质量部门合作，对团队完成工作的方式实现一个变更
B.你把建议的纠正措施不力记入文档，并提交到变更控制委员会
C.你把审计的结果增加到经验教训中
D.你与质量保证部门的经理会面，找出问题的根本原因
A.你的项目的项目进度
B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划
C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
D.你的项目的沟通管理计划
A.你必须停止所有工作，并立即解散团队
B.必须与团队合作来记录经验教训
C.必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈
D.必须更新项目管理计划来反映这个变更
A.告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟的结果
B.使用这个软件，这样项目就能按时完成
C.购买这个软件，从而有一个正版软件
D.告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她可以做该做的事，不用告诉你
A.写出一个变更请求，看看能否得到批准
B.完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。
C.在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响
D.告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了
