由于项目的“一次性”与“独特性”决定对其实施管理的团队组织必然有别于其他项目,并随一个项目的结束而结束,因而项目管理团队具有()。
A.独立性
B.一次性
C.可塑性
D.周期性
A.独立性
B.一次性
C.可塑性
D.周期性
A.你的项目的项目进度
B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划
C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
D.你的项目的沟通管理计划
A.项目开始阶段,项目对资源的需求急剧增加;项目结束阶段,项目对资源的需求急剧下降
B.项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段
C.项目开始阶段,项目对资源的需求缓慢增加;项目结束阶段,项目对资源的需求急剧下降
D.项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高
A. 为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项目团队成员提供绩效评估,制作工作分解结构
B. 制作工作分解结构,决定项目的主要进度,管理项目变更
C. 使用转包商,编写项目范围说明,在项目实施过程中的变更管理
D. 确保高层管理者对项目的支持,与职能经理的合作,加强项目团队建设
A. 让项目经理去学校学习三年,获得一个项目管理硕士学位,这样就能保证他学到项目管理的所有知识
B. 找一个项目团队,其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要
C. 让项目团队在项目的实际工作中实习
D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源
A.项目具有生命周期,它经历项目的开始阶段.项目的实施阶段和项目的结束阶段
B.项目具有特定的目标,项目实施的目的是为了达到项目的目标
C.项目的运行过程中受到各种资源的制约
D.项目的实施具有周而复始的循环性,类似于企业的运作
A.识别内部和外部干系人
B.确定所有相关方对项目的要求与期望
C.尽可能制造项目干系人之间的冲突,使项目团队可以完成自己的工作
D.为了确保项目成功,针对项目要求管理各种干系人对项目的影响