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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

项目的可交付成果必须遵守法律指导方针。为了确保满足这些标准,项目经理为项目团队实施了有关这

些指导方针的培训。培训成本应归到下列哪一项?

A预防成本

B评价成本

C内部失败成本

D外部失败成本

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第1题
你的客户认为没有满足需求,产生的成本是()

A.外部失效成本

B.内部失效成本

C.预防成本

D.评价成本

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第2题
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

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第3题
一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费,库存费用也在上升,如果你是这个项目经理的导师,你给他的最好建议是什么?()

A.不用担心,这些效应是项目的本质

B.加强质量培训,放弃参加里程碑聚会

C.查看沉没成本

D.查看边际成本

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第4题
以下关于质量成本的说法,哪个是正确的?()

A.增加评估成本,以便节约其他成本

B.增加预防成本,以便节约其他成本

C.增加外部失败成本,以便节约其他成本

D.增加内部失败成本,以便节约其他成本

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第5题
质量成本的构成包括: ()

A.预防成本

B.鉴定成本

C.内部损失成本

D.外部损失成本

E.员工培训成本

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第6题
你的项目团队已经完成了项目工作,项目收尾前必须完成以下工作,但哪一项除外()。

A.确保进度基线已经更新

B.可交付成果得到顾客的正式验收

C.确定已经完成项目的范围

D.验证已经满足项目的验收标准

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第7题
供应商评估费用属于()。A.质量预防成本B.质量鉴定成本C.质量内部失败成本D.质量外部失败成本
供应商评估费用属于()。

A.质量预防成本

B.质量鉴定成本

C.质量内部失败成本

D.质量外部失败成本

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第8题
项目经理召开团队研讨会,讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做?()

A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清

B、评估质量保证的绩效

C、提醒这些团队成员,执行质量保证可以降低项目成本

D、派这些团队成员参加质量管理培训

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第9题
你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,例如,已经产生或消耗了哪些成本,已经完成了哪些可交付成果,以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息?()

A.项目计划实施

B.综合变更控制

C.绩效报告

D.范围核实

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