题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，例如，已经产生或消耗了哪些成本，已经完成了哪些可交付成果，以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息？（）

A.项目计划实施

B.综合变更控制

C.绩效报告

D.范围核实

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第1题

你的项目团队已经完成了项目工作，项目收尾前必须完成以下工作，但哪一项除外（)。

A.确保进度基线已经更新

B.可交付成果得到顾客的正式验收

C.确定已经完成项目的范围

D.验证已经满足项目的验收标准

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第2题

下列哪项是工作绩效测量结果？（分值：1 答错扣0分）A.计划与实际技术性能的对比B.关于项目进展

下列哪项是工作绩效测量结果？（分值：1 答错扣0分）

A.计划与实际技术性能的对比

B.关于项目进展情况的信息

C.哪些可交付成果已开始

D.哪些可交付成果已完成

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第3题

项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）

A.项目未完成，因为需要重新制定计划

B.在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成

C.项目完成，因为客户已接受了项目成果

D.项目完成，因为项目已实现了预定日期

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第4题

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

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第5题

你在运作一个建筑项目。你、你的团队以及高级经理都认为工作已经完成了，不过，一个重要的客户并不同意，他认为有一个可交付成果不能接受，处理这种冲突的最佳方法是什么（）

A.查阅合同，遵循其索赔管理流程

B.重新进行合同谈判

C.提出诉讼，强制干系人接受这个可交付成果

D.终止合同，遵循合同中的终止流程

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第6题

你已经准备好了项目的范围说明和WB.S。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：()

A.一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤。

B.一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作

C.可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

D.有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

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第7题

你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）

A.经验教训

B.项目记录

C.项目管理信息系统（PMIS）

D.工作绩效信息

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