题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
你在运作一个建筑项目。你、你的团队以及高级经理都认为工作已经完成了,不过,一个重要的客户并不同意,他认为有一个可交付成果不能接受,处理这种冲突的最佳方法是什么()
A.查阅合同,遵循其索赔管理流程
B.重新进行合同谈判
C.提出诉讼,强制干系人接受这个可交付成果
D.终止合同,遵循合同中的终止流程
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A.查阅合同,遵循其索赔管理流程
B.重新进行合同谈判
C.提出诉讼,强制干系人接受这个可交付成果
D.终止合同,遵循合同中的终止流程
A.转移
B.减轻
C.规避
D.接受
A.经验教训
B.项目记录
C.项目管理信息系统(PMIS)
D.工作绩效信息
A.要求其提供该可交付成果
B.与卖方的项目经理联系
C.不采取任何措施
D.签发函件,要求提交可交付成果
A.退出
B.妥协
C.平滑
D.强制
A.更新项目计划,并继续下一个阶段。
B.向客户提供阶段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.验证可交付成果。
A.转移
B.减轻
C.规避
D.接受
A.CPI是.813,这说明你的项目目前超出预算
B.CV是-¥4350,这说明你的项目目前超出预算
C.TCPI是1.833,这是为保证在预算内所需达到的最低CPI
D.SPI是.84,这说明你的项目进度滞后
A.项目计划实施
B.综合变更控制
C.绩效报告
D.范围核实
A.不可抗力条款
B.天灾条款
C.减轻
D.片面沟通