题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你为公司的人开办了一个PMP培训研讨会，让他们有足够的时间培训来参加PMP考试，这是什么样的一个例子（）

A.组织过程资产

B.对项目管理知识体系做贡献

C.做弊，这应当报告给PMI

D.经验教训

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第1题

你的公司的一位初级项目经理不知道如何完成挣值。你用一个周末的时间来教他。这是什么的一个例子（）

A.对项目管理知识体系做贡献

B.结交，是一种不鼓励的行为

C.无偿加班

D.提供私有信息，应当报告PMI

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第2题

你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么（）

A.什么也不做

B.向你的经理告发这个人

C.向PMI告发这个人

D.打电话叫警察

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第3题

你在与你的一个同事共进午餐。他私底下告诉你，他谎称自己有PMP认证，实际上从来没有参加考试。处理这种情况的最佳做法是什么（）

A.向PMI告发这个人

B.向他的经理告发这个人

C.让他向经理说实话

D.什么也不做，因为这是他私底下告诉你的

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第4题

你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人很激进，希望你快速做出决策。另一个团队成员很安静，看上去不想讨论这个问题。这个冲突已经开始导致延迟，你需要尽快做出决策。你利用周末研究了冲突解决技术，这是什么例子（）

A.对项目管理知识体系做贡献

B.马斯洛的需求层次理论

C.提高个人职业能力

D.面对（或解决问题）

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第5题

你成立了一个PMP研究小组，这样你和你的同事可以一同努力，为考试做准备，一个人最近参加并通过了考试，他说他会告诉你所有他能记住的题目。你如何应付（）

A.接受这些问题，不过为了对研究小组每一个人公平，要让所有人都拿到一份

B.你拒绝接受，不过鼓励研究小组的其他成员自行决定是否接受

C.拒绝接受，并向你的经理告发这个人

D.拒绝接受，并向PMI告发这个人

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第6题

你是PMI成员，为瑞典的一家国防系统承包商工作。你们公司正考虑向一个政府合同提交建议书，而你就是建议书经理。评估标准中规定的一个要求时，项目经理必须是PMP。你认为卡特里娜是担任这份工作的合适人选，但是她要在提交建议书的截止日期的两个星期之后才参加考试。卡特里娜拥有项目管理的硕士学位以及所需的经验。她已经为参加考试准备了几个星期，她自信能通过考试。而且她还有所需的技术专长。理查德是公司里的另一位PMP，他已完全投入另一个项目。在准备建议书时，你应该：

A.将理查德作为项目经理的人选并提交其简历，因为他是PMP;合同裁定之后，在客户同意的基础上把他换成卡特里娜

B.提交卡特里娜的简历并说她是PMP，因为你知道她能通过考试并得到资格证书

C.在你的建议书中指明卡特里娜在PMP资格证书方面的现状，并将她作为项目经理的人选并提交其简历

D.在建议书中将拉斯作为项目经理的人选并提交其简历。拉斯是PMP，她申请过公司的一个职位，但还未被录用

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第7题

你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）

A.经验教训

B.项目记录

C.项目管理信息系统（PMIS）

D.工作绩效信息

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