题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你的公司的一位初级项目经理不知道如何完成挣值。你用一个周末的时间来教他。这是什么的一个例子（）

A.对项目管理知识体系做贡献

B.结交，是一种不鼓励的行为

C.无偿加班

D.提供私有信息，应当报告PMI

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更多“你的公司的一位初级项目经理不知道如何完成挣值。你用一个周末的…”相关的问题

第1题

你为公司的人开办了一个PMP培训研讨会，让他们有足够的时间培训来参加PMP考试，这是什么样的一个例子（）

A.组织过程资产

B.对项目管理知识体系做贡献

C.做弊，这应当报告给PMI

D.经验教训

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第2题

你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人很激进，希望你快速做出决策。另一个团队成员很安静，看上去不想讨论这个问题。这个冲突已经开始导致延迟，你需要尽快做出决策。你利用周末研究了冲突解决技术，这是什么例子（）

A.对项目管理知识体系做贡献

B.马斯洛的需求层次理论

C.提高个人职业能力

D.面对（或解决问题）

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第3题

你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话，他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错，可能适合你的公司。你会怎么做（）

A.你向公司公开这个利益冲突，并取消你叔叔公司的资格

B.你向公司公开这个利益冲突，并根据客观的标准来做出决策

C.你向公司公开这个利益冲突，并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息，这样他就更有机会赢得这个合同

D.不公开这个利益冲突，让你叔叔中标

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第4题

以下哪一个不是监控风险的工具或技术（）

A.引入一个外方审查你的风险应对策略

B.重新检查风险登记表来审查和重新评估风险

C.使用挣值分析来查找指出潜在项目问题的差异

D.收集工作如何完成的有关信息

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第5题

你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套考核和奖酬体系。该体系中项目成本绩效是确定奖酬的一个标准。为了确保奖酬反应的真实绩效，你应该做什么？()

A、将加班加点视为工作的一部分

B、准备一个成本基准

C、利用(实现价值)挣值管理来监督绩效

D、对可控和不可控成本分别进行估算和预算

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第6题

你是一个软件项目的项目经理。两个开发人员Bill和Alfredo关于如何实现一个特性有争执、Bill认为项目尽快完成更重要，所以他建议重用上一个项目已经完成的一些工作作为开始。Alfredo认为那个工作并不适用于这个项目，只会浪费时间，Bill在这些方面几乎总是对的，而且他对团队很有影响力，所以让他满意很重要，你会怎么做（）

A.由于你确实希望让项目忙完成，所以你站在Bill一边

B.站在Alfredo一边，最后项目需要更长时间完成

C.开会了解两方面的情况，选择客观证据所倾向的解决方案

D.私底下与Bill开会，更多地了解他的想法

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第7题

你们公司的首席执行官刚刚给你发了一封电子邮件，让你就你的项目向所有以确认的内部与外部项目干系人做报告；你的项目已经开展了18个月了。他安排你在下个星期一发言。那天会有50多个人来听你的报告。在准备报告的过程中，你采取的第一个步骤是：（）

A.定义听众

B.确定目标

C.决定报告所要采用的总体形式

D.计划一个报告策略

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