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[单选题]

你是PMI成员,为瑞典的一家国防系统承包商工作。你们公司正考虑向一个政府合同提交建议书,而你就是建议书经理。评估标准中规定的一个要求时,项目经理必须是PMP。你认为卡特里娜是担任这份工作的合适人选,但是她要在提交建议书的截止日期的两个星期之后才参加考试。卡特里娜拥有项目管理的硕士学位以及所需的经验。她已经为参加考试准备了几个星期,她自信能通过考试。而且她还有所需的技术专长。理查德是公司里的另一位PMP,他已完全投入另一个项目。在准备建议书时,你应该:

A.将理查德作为项目经理的人选并提交其简历,因为他是PMP;合同裁定之后,在客户同意的基础上把他换成卡特里娜

B.提交卡特里娜的简历并说她是PMP,因为你知道她能通过考试并得到资格证书

C.在你的建议书中指明卡特里娜在PMP资格证书方面的现状,并将她作为项目经理的人选并提交其简历

D.在建议书中将拉斯作为项目经理的人选并提交其简历。拉斯是PMP,她申请过公司的一个职位,但还未被录用

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第1题
你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理,但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么()

A.什么也不做

B.向你的经理告发这个人

C.向PMI告发这个人

D.打电话叫警察

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第2题
你在与你的一个同事共进午餐。他私底下告诉你,他谎称自己有PMP认证,实际上从来没有参加考试。处理这种情况的最佳做法是什么()

A.向PMI告发这个人

B.向他的经理告发这个人

C.让他向经理说实话

D.什么也不做,因为这是他私底下告诉你的

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第3题
你计划发包一个合同来为你们公司提供项目管理培训。你认为一个重要的考虑因素时,任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的重点大学有关系。这是()的实例。

A.建立一个独立的评估标准

B.制定你的工作说明的要求

C.建立一个权衡系统

D.建立一个甄别系统

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第4题
你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话,他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错,可能适合你的公司。你会怎么做()

A.你向公司公开这个利益冲突,并取消你叔叔公司的资格

B.你向公司公开这个利益冲突,并根据客观的标准来做出决策

C.你向公司公开这个利益冲突,并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息,这样他就更有机会赢得这个合同

D.不公开这个利益冲突,让你叔叔中标

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第5题
你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了,其大部分的团队成员已经重新分
派了工作。今天,项目经理问你,她是否可以在项目正式收尾之前离开,这样,她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务,不然的话,那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是:

A.任命另一个人担任收尾经理,放项目经理去接受新任命,问她是否可以参加最终的客户会议

B.把项目经理留在项目中,因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选

C.尽管你有诸多其他的职责,你还是亲自对项目进行收尾

D.让项目经理向新任命报到,但是让她在业余时间(例如,晚上与周末)完成收尾的任务

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第6题
你为公司的人开办了一个PMP培训研讨会,让他们有足够的时间培训来参加PMP考试,这是什么样的一个例子()

A.组织过程资产

B.对项目管理知识体系做贡献

C.做弊,这应当报告给PMI

D.经验教训

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第7题
你被一个承包商聘用,他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑项目。项目团队已经工作了6个星期。你需要确定这个团队进度是提前还是滞后。以下哪一个是可以参考的最佳工具和技术()

A.绩效考核

B.项目管理软件

C.进度变更控制系统

D.自下而上估算

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第8题
一个公司要开展一个大型建筑项目的工作,为一家银行建造一些新的大楼,这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算,因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训()

A.项目记录管理系统

B.公司的组织过程

C.项目的工作绩效信息

D.项目的绩效报告

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第9题
你刚刚考过了PMP,你的朋友准备下一个月考PMP。你买了一本书来学习,而你的朋友买了另一种书。你已经学完了,所以你打算把你的书和书上的CD借给你的朋友学习。下面哪一种说法是正确的?()

A.既然是PMP,就要遵守行为规范,所以不能借

B.既然你是PMP,就不要借书和CD给你的朋友,你们有利益冲突

C.书和CD都是知识产权,所以是不能拷贝的。只要不复制,借给朋友使用是可以接受的。

D.既然是PMP,就要遵守行为规范,所以不能共享书和CD,因为这属于行为不当。

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