题目内容
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[单选题]
项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户，他发现文档内容比较少，没有包括应当包括的内容，项目经理应该首先：（）
A.和团队成员讨论
B.联系团队成员的经理，以便给他安排进一步的培训
C.审核开发过程
D.完成核实范围过程
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A.和团队成员讨论
B.联系团队成员的经理，以便给他安排进一步的培训
C.审核开发过程
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A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
B、评估质量保证的绩效
C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本
D、派这些团队成员参加质量管理培训
A.绩效改进，绩效评估依据
B.项目章程，绩效评估
C.团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划
D.项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵
a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排
c. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
d. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
A.记录管理系统
B.范围管理计划
C.采购审计
D.范围核实
A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员
B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商
C、管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险
D、与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持
A.更新项目计划，并继续下一个阶段。
B.向客户提供阶段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.验证可交付成果。
