首页 > 职业资格考试> 项目管理师
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目团队成员工作在具有不同信息系统的4个地方,项目经理与这些成员一起工作,要想确定如何发布项目信息,下列哪个文件中详细描述了信息发布方法?()

A.项目总体计划

B.定义活动

C.沟通管理计划

D.人员配备管理计划

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“项目团队成员工作在具有不同信息系统的4个地方,项目经理与这些…”相关的问题
第1题
项目团队成员要经常学习新技能。并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言,一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成?()

A.制定人力资源计划

B.规划沟通

C.组建项目团队

D.结束项目或阶段

点击查看答案
第2题
有些过程用来保证人们在整个项目中都能得知项目状况,这些过程在哪个计划中定义()

A.人员配备管理计划

B.项目管理计划

C.进度管理计划

D.沟通管理计划

点击查看答案
第3题
在一个软件开发项目的执行阶段,两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分?()

A.角色与职责

B.项目组织图

C.人员配备管理计划

D.项目人员配备

点击查看答案
第4题
制定团队成员开发计划的主要依据为()。

A.人员配备计划

B.沟通计划

C.工作规范

D.绩效考核结果

E.项目外部的反馈意见

点击查看答案
第5题
你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()

A.你的项目的项目进度

B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划

C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

D.你的项目的沟通管理计划

点击查看答案
第6题
项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功,有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功,项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果?()

A.绩效改进,绩效评估依据

B.项目章程,绩效评估

C.团队建设,表扬奖励,人员配备管理计划

D.项目管理计划,工作分解结构,责任矩阵

点击查看答案
第7题
项目进行到中途,项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况,项目经理应该做什么?()

A.形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间

B.适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求

C.改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读

D.融入团队成员当中,找出他们不阅读项目报告的原因

点击查看答案
第8题
目经理必须正式发布项目进度计划,项目的活动,开始和结束时间都已经确定下来了,接下来,项目经理应该做什么?()

A.根据沟通管理计划分发项目进度安排

B.确认资源的可得性

C.完善项目管理计划,以包含更准确的成本信息

D.画出甘特图,标出时间点

点击查看答案
第9题
项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括()。A.传达
项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括()。

A.传达信息所需的技术或方法

B.沟通频率

C.干系人登记册

D.对要发布信息的描述

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改