A.职务设计与分析
B.职务的任免机制
C.部门结构的划分
D.组织结构设计
A.部门划分要服从组织目标的需要,即部门划分应确保组织目标的实现
B.应在保证实现组织目标的前提下,力求机构精干
C.组织结构应具有弹性,即组织中的部门应能根据需要适时调整
D.各部门的工作负荷应达到平衡
E.检查部门与业务部门应分别设立
F.ABDEG.ABCDE
A、确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→分解组织目标与确定岗位职责→设置考评指标的优先顺序→确定考核指标的标准→建立考评指标的考评尺度
B、分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→设置考评指标的优先顺序→确定考核指标的标准→建立考评指标的考评尺度
C、设置考评指标的优先顺序→确定考核指标的标准→分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→建立考评指标的考评尺度
D、确定考核指标的标准→建立考评指标的考评尺度→分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→设置考评指标的优先顺序