系统集成项目管理工程师教程知识点精讲之工作授权系统

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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始将使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，希望对大家有所帮助。

      工作授权系统

      在项目管理计划完成后，项目经理要对执行人员进行相应的授权，以使他们承担的责任和拥有的权利相称。项目执行期间的许多工作，不是到了进度计划规定的开始时间就可以自动开始，而是需要得到正式的工作授权才能开始。因此，在项目执行过程中，还需要一个工作授权系统（Work Authorization System）。

      工作授权系统是为确保工作按规定时间与顺序进行而采取的一套项目工作正式审批程序。工作授权用来启动某进度活动、工作包或控制账户工作的许可或指示，一般是书面形式的，它是项目工作的一种批准方法，目的是确保该工作由正确的组织、在正确的时间、以正确的顺序完成。工作授权系统是整个项目管理系统的一个子系统，它是一系列正式书面程序的集合，规定如何授权（委托）项目工作，以保证该工作由正确的组织、在正确的时间、以正确的顺序执行。工作授权系统包括发布工作授权所需的步骤、文件、跟踪系统以及审批层次。

      工作授权系统可以防止镀金行为，例如，增加额外的项目功能等。工作授权系统的设计应当在提供控制的价值和为其所付出的代价两者之间权衡利弊。例如，对许多小型项目而言，口头核准一般就已经足够了，而不一定要使用书面形式。

      要注意的是，工作授权系统不仅包括分配项目团队人员具体的活动，还包括给予他们完成活动的责任、实施具体活动的决策权，以及对他们取得预定目标的信任。有效的授权对于项目经理来说是非常必要的，借助于工作授权系统，项目经理不仅可以使项目团队人员明确了解其具体执行的活动的目标，而且可以使他们充分意识到自己被授予的权力和所负的责任。

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