系统集成项目管理工程师教程知识点精讲之项目管理

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      2016上半年系统集成项目管理工程师考试已经结束，2016年下半年开始将使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，希望对大家有所帮助。

      项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理就是将各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。项目管理的主要要素有环境、资源、目标和组织。与传统的部门管理相比，项目管理的最大特点就是注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。具体来讲，表现在以下几个方面：

      （1）项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的事务。项目管理是针对项目的特点而形成的一种管理方式，因而其适用对象是项目，特别是大型与复杂项目；鉴于项目管理的科学性和高效性，有时人们会将重复性的运营中的某些过程分离出来，加上起点和终点当做项目来处理，以便于在其中应用项目管理的方法。

      （2）项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。项目管理将项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体-分解-综合”的原理，可将系统分解为许多责任单元，由责任者分别按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果；同时，项目管理将项目看成一个有完整生命周期的过程，强调部分对整体的重要性，促使管理者不要忽视其中的任何阶段，以免造成总体的效果不佳甚至失败。

      （3）项目管理的组织具有特殊性。项目管理的一个最为明显的特征就是其组织的特殊性，项目管理的组织是临时性的、开放的。项目管理的组织结构多为矩阵型结构，而非职能型结构。有关组织结构的内容，将在5.3.4节进行详细介绍。

      （4）项目管理的方式是目标管理。项目管理是一种多层次的目标管理方式。由于项目往往涉及的专业领域十分宽广，而项目管理人员（Project Management Staff）中谁也无法成为每一个专业领域的希赛网，对某些专业虽然有所了解但不可能像专门研究者那样深刻。项目管理人员只能以综合协调者的身份，向被授权的希赛网，讲明应承担工作责任的意义，协商确定目标，以及时间、经费、工作标准的限定条件。此外的具体工作则由被授权者独立处理。

      （5）项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。项目管理是目标管理，由于项目团队所有成员的行为都是促使目标的达成，因此，项目管理需要集中权力以控制工作正常进行。由此可见，项目经理是一个关键角色，项目经理对项目结果全面负责是项目的基本准则。

      （6）项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。由于项目管理是一个管理过程，而不是技术过程，处理各种冲突和意外事件是项目管理的主要工作。所以，有人认为，项目管理就是创造和保持一种环境，使置身于其中的人们能在集体中一起工作以完成预定的使命和目标。

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