项目管理师考试案例分析之可行性分析总体思路和常见问题

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信息系统项目管理师案例分析在2013年下半年以前的考试中一直都不是难点和卡分科目，但是2013年下半年和2014年的案例分析不但计算题有一定难度，而且还成了卡通过率的一个科目，很多考生都挂在了案例分析上，所以这里针对信息系统项目管理师案例分析特制作此案例分析连载专题，将通过系统的案例分析课程进行案例分析的学习。该专题内容高级信息系统项目管理师和中级系统集成项目管理工程师考生都适用。

可行性分析的总体思路

1、首先要进行项目选择

识别项目机会》确定项目的效用（成本、效益、风险）》选择项目

2、然后进行可行性分析

初步可行性分析

详细可行性分析

技术可行性（技术可行、人员可行等）

经济可行性（经济效益、社会效益等）

操作可行性（社会环境、领导意愿等）

可行性分析的常见问题

1、没有进行充分的项目可行性分析

2、技术路线不先进或不成熟，两者没有取得平衡；

3、没有考虑信息安全的问题，或者安全措施不可靠

4、项目采用的做法不符合标准规范；

5、项目负责人、技术核心人员或外聘希赛网不能保证到位，或没有合适的人选。

6、投资估算不合理；

7、资金来源不能保证；

8、对市场需求和经济效益的预测没有依据；

9、没有考虑项目的风险，没有预防措施和处置方案；

10、不符合产业政策。