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信息系统监理师考试案例分析题[1]

责编:糯米团子 2015-08-29

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    某县电子政务信息系统工程,总投资额度约500万元,主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发,通过公开招标,确定工程的承建单位是A公司,按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同并在合同中规定,A公司可以将机房工程这样的非主体、关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B,B公司将子工程转手给了C公司。

    在随后的应用系统建设工程中,监理工程师发现:

    (1)A公司提交的需求规格说明书质量较差,要求A公司进行整改。

    (2)机房工程装修不符合要求,要求A公司进行整改。

    项目经理小丁接到工程师的通知,对于问题(2)拒绝监理工程师的要求,理由是机房工程由B公司承.建,且B公司经过了建设方的认可,要求追究B公司的责任,而不是自己公司的责任。对于问题(1),小丁把任务分派给程序员老张进行修改,此时,系统设计工作已经在进行中,程序员老张独自修改了已进入基线的程序,小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。

    合同生效后,小丁开始进行项目计划的编制,开始启动项目。

    由于工期紧张,甲方要求提前完工,总经理比较关心该项目,询问项目的一些进展情况,在项目汇报会议上,小丁递交了进度计划给总经理,公司总经理在阅读进度计划以后,对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰,要求小丁重新处理一下。

    新的计划出来了,在计划实施过程中,由于甲方的特殊要求,需要项目提前n天完工,小丁更改了项目进度计划,项目最终按时完工。

    【问题1】请用400字以内的文字描述小丁在处理监理工程师提出的问题是否正确?如果你作为项目经理,应该如何处理?

    【问题2】在项目执行过程中,项目发生的变更,程序员小张独自修改了已进入基线的程序,小丁默许了他的操作。请用200字以内的文字评论,小丁的处理方式是否正确,如果你是项目经理,你将如何处理上述的事清。

    【问题3】假设你被任命为本项目的项目经理,请问你对本项目的管理有何想法,本项目有哪些地方需要改进?

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