项目的渐进明细性

渐进明细指项目的成果性目标是逐步完成的。因为项目的产品、成果或服务事先不可见，在项目前期只能粗略进行项目定义，随着项目的进行才能逐渐完善和精确。这意味着在项目逐渐明细的过程中一定会有修改，产生相应的变更。因此，在项目执行过程中要对变更进行控制，以保证项目在各相关方同意下顺利开展。

项目的很多方面都需要渐进明细，特别是大型、复杂项目，其渐进明细性更加突出，例如：

（1）项目管理计划：在项目立项阶段就可以编制初步的项目管理计划，然后随着项目的进展逐渐明细，一直到具体的可实施的计划。

（2）项目范围：在项目前期项目范围并不是十分明确，用户的需求也不是十分清晰，而是随着项目工作的开展而逐渐变得明细。要注意的是，范围的渐进明细与范围蔓延（范围潜变）是完全不同的，前者是必须要做的，而后者是必须要避免的。

（3）项目目标：有些项目在开始时虽然有目标，但这个目标通常是方向性的大目标，然后逐渐细化到明确的、可度量的目标。