项目采购管理和项目管理5大过程的关系

10.2 项目采购管理在项目管理过程中的作用及相关关系

PMBOK^®将项目的采购管理分为6个过程：采购计划制订、招标计划制订、招标、评标、合同管理、合同收尾。

这里将Solicitation译作招标，而非询价，是因为招标具有更加广泛的含义。询价通常指仅对产品的价格进行征询，适用于采购标准产品。如果采购的是非标准产品，询价这个词就不适用了，因为这时买方希望卖方不但要提供价格，还要提供技术方案（Technical Proposal）。而招标指的既可能是对投标书（Bids）和建议书（Proposals）的征询，也可能指的是对报价单（Quotations）的征询。在本章中，如果没有特别说明，我们所讲的"招标"都是指广义的招标。

10.2.1 项目采购管理和项目管理5大过程（组）的关系

在项目管理5大过程（组）中，采购计划制定和招标计划制定属于计划过程的辅助过程，招标、评标和合同管理属于执行过程的辅助过程，合同收尾是结束过程的组成部分。

如表10-1所示。

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