项目采购管理-核心概念及考试重点

项目采购管理

为了满足项目的需要，项目执行组织经常需要从外部获取某些产品，即采购。产品的概念在这里是广义的，它既包括货物，也包括服务。如果对采购做一个诠释，那就是：采集有关产品的信息，择优购买。

对于项目经理来说，重要的是管理好采购工作，而不是要成为合同希赛网，但采购一般是通过合同来进行的，因此，项目的采购管理需要用到大量的合同管理知识。在PMP^®认证考试中，采购流程、不同类型合同的特点及风险、合同要素及主要条款、合同管理等方面内容都有所涉及。因此，这些内容也都是本章的重点。

10.1 核心概念及考试重点

采购基础

买方-卖方关系（Buyer-Seler Relationship）；
自制/外购分析（Make or Buy Analysis）；
采购流程（Procurement Process）。

合同基础

固定价合同（Fixed Price Contract）
成本补偿合同（Cost Reimbursement Contract）
工料合同（Time&Material Contract）
不同类型合同的风险（Risks in diferent type of contract）
单边与双边合同（Unilateral&Bilateral Contract）；
构成有效合同的4个要素（4 Elements of alegaly Enforceable Contract）；
合同不涉及第三方原则（Privity of Contract）；
惩罚性损失（Punitive Damage）；
正式接受和终止（Formal Acceptance and Closure）。

采购管理工具

采购管理计划（Procurement Management Plan）；
工作说明书（SOW,Statement of Work）；
加权系统（Weighting System）；
独立估算（Independence Estimate）；
筛选系统（Screening System）。

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