PMP^®参考书籍：项目各阶段的典型风险

9.4.13 项目各阶段的典型风险

随着项目的进展，那些不确定事件或者消失，或者已被处理，项目风险的数量逐渐减少。但是，由于投入的时间、资金、人员等资源越来越多，风险可能造成的损失却逐渐增加。因此，了解在项目生命周期各个阶段的典型风险，能帮助我们更好地管理项目风险。

1.概念阶段（Concept）

缺少相关的希赛网；
需求不够明确；
未做可行性研究；
目标不明确。

2.开发阶段（Developmentor Planning）

没有风险管理计划；
仓促计划；
缺少管理层的支持；
职能界定模糊；
项目团队缺乏经验。

3.实施阶段（Execution）

劳动力技能不够；
材料短缺；
劳资纠纷；
天气变化；
范围改变；
项目进程改变；
环境要求发生变化；
没有适当的控制体系。

4.收尾阶段（Termination,Closeoutor Finishing）

质量不合格；
客户不能接受；
现金流量有问题。

返回目录：PMP^®成功之路

编辑推荐：

番茄工作法

人月神话