PMP^®参考书籍：风险的概率-后果评分矩阵

9.4.5 风险的概率/后果评分矩阵

在进行风险的定性分析时，应首先为风险的概率和后果分配等级（Scale）。风险概率的等级，可以使用顺序度量（Ordinal Scale），比如非常不可能、不可能、可能和几乎肯定；也可以为其分配一个0~1间的数字，比如0.1/0.3/0.5/0.7/0.9.

风险后果的等级，可以采用顺序度量，比如很高、高、中等、低、很低；也可以使用基数度量（Cardinal Scale），即为其分配一个线性或非线性的数值，比如0.1/0.3/0.5/0.7/0.9（线性），或者0.05/0.1/0.2/0.4/0.8（非线性）。如果使用非线性等级，代表项目执行组织希望避免对项目影响大的风险。

为了给风险打分，应该为风险的概率和后果都分配一个数值。请参照PM-BOK2000图11-2和图11-3.

图11-2是一个风险后果的评估矩阵，这个矩阵应在项目开始前就由项目执行组织编制完成。在定性分析过程中，根据某个风险对项目各个目标的影响程度，对照矩阵中的描述，可以为此风险的后果分配一个数值。

图11-3是风险的概率-后果评分矩阵，用风险的概率"P"乘以其后果"I",得出了风险的分值（RiskScore=P·I），项目执行组织应事先编制好此矩阵，并根据分值的大小确定出高、中、低三个区域，代表高风险、中等风险和低风险。在定性分析过程中，可以根据某个风险的分值将其归类，以指导以后的应对工作。比如，风险A的分值为0.07,属于低风险，可以选择接受；风险B的分值为0.56,属于高风险，必须尽量消除。

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