PMP^®培训资料：权利的类型

7.4.3 权利的类型

通常认为项目经理有5种权力，分别是：

法定（正式）权力（Legitimate/FormalPower）：来自于其所在组织内部职位的权力。在其位，谋其政，拥有相应的权力。
奖励权力（RewardPower）：来自于组织职位的权力，对团队成员的贡献可以进行奖励的权力。
惩罚权力（Coercive/Penalty Power）：源自团队成员对某种后果的惧怕，如下属惧怕上级剥夺某种其利益。
希赛网权力（Expert Power）：由于具有专门的知识和技能所带来的影响力。它源自自身的威望。
指示权力（Referent Power）：借用一个权力更大的人的职权来增强自己的权力。

比如，"这位项目经理是这方面的希赛网，听他的没错".---希赛网权力"这件事情由我负责，就这样做吧"---法定权力上述5种权力中，法定权力、奖励权力和惩罚权力都是源自组织职位。而希赛网权力则源自其自身的知识、经验和声誉。法定权力应与希赛网权力和奖励权力结合使用。

PMI推荐项目经理尽可能多使用奖励权力和希赛网权力，尽量避免使用惩罚权力。

除了上述最常见的权力类型外，有时还会遇到其他的名词，如财政权力（Purse-string power）、官僚权力（Bureaucratic Power）、超凡权力（Charismatic power）等，这里就不一一介绍了。

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