项目界面与职责分配矩阵

7.3.3 项目界面

项目界面是组织计划编制的一个输入，通常可划分为三类：

组织界面（Organizational interfaces）：指在不同组织单位之间的正式或非正式的报告关系。

技术界面（Technical interfaces）：在不同技术门类之间的正式或非正式的报告关系。

人际关系界面（Interpersonal interfaces）：在不同的项目工作人员之间的正式或非正式的报告关系。

这三种项目界面经常会同时出现。

7.3.4 职责分配矩阵（RAM）

为了保证职责分明、事事有人做，需要将项目角色（谁做什么）及职责（谁决定什么）指派给合适的项目干系人，这就是项目角色和职责分派，是组织计划编制的输出之一。项目角色和职责分配需要和项目范围定义紧密联系，这种关系常用职责分配矩阵（RAM）图表来表示，如表7-3所示。项目人员在各个项目阶段应该是参与者、应负责任者、审查者还是签署者，一目了然。

表7-3 职责分配矩阵

返回目录：PMP^®成功之路

编辑推荐：

番茄工作法

人月神话