PMP^®培训资料：50-50规则

5.4 补充知识

5.4.1 50-50规则（50-50Rule）

前面我们提到了挣值管理，但是在做挣值分析时的一个困难是计算已完成工作的预算成本，因为要估计已完成工作的比例。在实际应用中，许多公司在项目中使用实际花费，而不管完成百分比。例如，假定每5%的成本是分配给每5%的时间段的。另一个技术，也是最普通的，就是我们要介绍的50-50规则。

制定进展报告中的50-50规则是为了解决对一项我们正在进行的工作要花多长时间作出主观估计这一问题。当一项工作开始时，将其计划完成工作的预算成（PV）的50%入账，工作最终完成时再将剩余的50%入账。这里有一个重要的假定：所审核的各项工作（活动）规模基本相同，这样所造成的偏差数量就会很小，其适用性也才得以体现。

50-50规则的一个优点就是可以不用持续的确定完工百分比。当然，如果完工百分比能被确定，那么完工百分比就可以随时间推移形象地展示在图上。

50-50规则还有几种变化形式，如：

20-80规则：这是比较保守的。

0-100规则：最保守。这里假定一项工作（活动），直到结束才会挣到钱，通常仅限于短工期（如少于一个月）的工作（活动）。

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