PMP^®考试资料：项目范围管理和项目管理5大过程的关系

3.2 项目范围管理在项目管理过程中的作用及相关关系

3.2.1 项目范围管理和项目管理5大过程（组）的关系

表3-1 范围管理与项目管理5大过程（组）的关系

从表3-1可以看出：

项目范围管理只涉及到项目管理的开始、计划与控制3个过程；启动是项目管理启动过程的惟一工作内容，它标志着新项目的成立，或已有项目可以进入下一阶段；在项目计划过程中，范围计划和范围定义是最重要的两个核心过程（Core Process），没有范围计划和范围定义，项目的时间、成本与风险计划就无法确定，因而也就不可能最终形成完整的项目计划；在项目控制过程中，尽管范围核实与范围变更控制被列为辅助过程（Facilitating Processes），但是它们与控制过程中的其他工作仍然密不可分。没有范围的核实，项目就无法验收；同样，如果项目可交付成果和工作结果存在偏差，而不及时采取范围变更控制，项目的质量就无法保证。

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