项目范围管理：核心概念及考试重点

项目范围管理

万事开头难！

大量的词汇，陌生的概念，难念的英文渴望尽早成为21世纪的精英---中国未来的PMP^®们，如果您按部就班地读完前两章，可能会产生一个错觉，我怎么没有看见项目开始呢？其实，项目管理的帷幕还没有拉开呢！项目的开始从这里"启动".

启动是项目的开始。有项目，就得有目标；有目标，就得有结果；要实现目标，取得结果，就要有实施依据；项目实施的依据就是贯穿整个项目管理过程的一份宏伟蓝图---项目计划。本章阐述的项目范围计划和范围定义正是项目计划制订的前奏乐章。PMI认为，计划是项目管理的灵魂。那范围计划和范围定义就理所当然应该是项目计划的核心。

在日常项目管理工作中，我们身边成功和失败的实例随处可见。项目成功了，皆大欢喜；反之，失败了，人们总是首先想到项目的工期、成本和质量是否存在问题，有时甚至可能绞尽脑汁地在这些领域反复寻找项目失败的根源，结果往往事与愿违。其实，项目失败的真正根源很可能从一开始就隐约出现了，因为项目管理者自觉或不自觉地忽视和放松了对项目的范围管理，因而最终导致了项目的失败。因此，项目范围管理必须引起大家高度重视。

在项目管理中，范围管理涉及的基本概念很多，而且许多概念及其所述内容，诸如项目章程、范围说明和工作分解结构（WBS）等在项目管理中作用极其重要。

3.1 核心概念及考试重点

确定项目目标（Determine Project Goals）
确定项目的可交付成果（Determine Deliverables）
项目选择标准（Project Selection Criteria）
项目章程（Project Charter）
范围说明（Scope Statement）
工作分解结构（WBS）
范围核实（Scope Verification）
绩效度量基准（Performance Measurement Baseline）

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