PMP^®考试资料：项目集成管理-小结

2.4 本章小结

PMBOK^®将项目管理划分为9大知识领域，其中的每一个领域都是项目管理的一个子集。项目集成管理虽然着眼于项目整体，但也仅仅是项目管理的一个子集，而非项目管理本身。理解项目集成管理一方面要注意项目集成管理基本思想，另一方面要重点掌握项目集成管理的3大过程（组），即项目计划编制，项目计划执行和集成变更控制。

项目集成管理，顾名思义，就是要将项目管理的方方面面打包成一个整体。这话说起来容易做起来难！项目管理的集成要考虑的是时间、成本、质量3大目标、项目管理的5大过程（组）和9大领域、其内外部环境，以及实现项目目标所需的所有工作过程，确实不是件容易的工作。要完成这样的高难度"集成",没有点章法是不行的。

我们已经知道，分解是项目管理的一种基本工作方法，但若没有集成，单将分解出来的各个元素简单地再拼凑在一起，并不能真正还原一个项目整体。正如集团军作战并非是单兵作战的简单相加，集成必须是各个部分的有机结合。集成的价值正在于：

整体大于部分之和！

项目集成管理是理解项目管理整体脉络的一把重要的尺子，它常常是从一个较为宏观的尺度将项目作为一个整体来考察。PMI将项目管理分为9大知识领域，如果你对于其他8大知识领域还没有太多的概念，这把尺子可以帮助你分别找到它们各自的位置；在你已经建立起了其他8大知识领域相关知识的概念后，相信你每再利用一次这把尺子都有机会进一步加深对项目管理的理解。紧张准备PMP^®认证考试的读者可千万不要一头扎在各种模拟题中，而把这把宝贵的尺子扔在一边哦！

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