PMP^®培训资料：项目集成管理与5大过程的关系

2.2 项目集成管理在项目管理过程中的作用及相互关系

2.2.1 项目集成管理与5大过程（组）的关系

在PMBOK^®中，项目集成管理主要包括3个模块：项目计划编制、项目计划执行和集成变更控制。它们各自的输入输出都在表2-1中做了全面的展示。这3个模块分别对应于项目管理5个标准化过程中的计划、执行和控制这三个核心过程。

PMBOK^®所讨论的项目集成管理的过程没有涉及启动过程和结束过程。其实，项目启动过程和结束过程中很多问题都是涉及项目整体的，很难说没有集成的因素，但既然PMI这么定了，大家就姑且这么记住，以免误了考试。为了帮助大家记忆，请大家循着以下思路做一遍脑力体操：项目管理一启动首先需要做什么？---对，"明确范围！",所以启动就只好让"项目范围管理"抢了个头功。同样，结束过程中大量的工作需要依靠PMIS（项目管理信息系统）所集成的各种数据，也很难说合同终结（Con-tract Close out）和行政收尾（Administrative Closure）中没有集成的因素，但毕竟目标已经达成，应无太多牵挂了。既然PMI让项目集成管理光荣退休咱就退下来吧。项目集成管理抓住的是项目管理5个标准化过程中的核心问题---计划-执行-控制这3大过程的循环，不抢风头、不居功，展示了的高风亮节？

记住了项目集成管理的3大模块，我们再深入下去看看PMI究竟要每个模块干些什么！

返回目录：PMP^®成功之路

编辑推荐：

番茄工作法

人月神话